蓝图和扩大较小技术公司利润的方法

本文探讨了提高小型技术创新公司和技术初创公司收入的新方法。我们命名这一新方法业务生态系统策略。本文中审查的蓝图,进步制定和企业生态系统策略现已与Carleton University的学校和毕业生一起制作’Sâ技术创新管理方法。简短的文章结构分为五个部分。初始部分为成熟收入提供了一个蓝图,以及推进公式的库存,即紧凑技术创新公司和初创公司创始人的主要管理团队遇到了实际。第二部分简要介绍了公司生态系统,关键词和平台。第三部分描述了增加小型企业生态系统方法,提高小企业公司和技术初创公司的利润。

它将传统和公司生态系统的途径与增长的利润相比;识别商业企业生态系统策略优于正常方法;指出,利用小企业生态系统战略,必须做些什么较小的公司和初创公司必须做些什么;并描述实施组织生态系统方法的优缺点。第四部分将三种策略与收入上升的三种策略相比,突出了I)公司生态系统和改进社区的差异和II)小企业生态系统策略和 CharityAuctionStoday 外包。第五部分确定了重要的元素结论,这是一个小型技术专业知识或技术启动必须成为锚定公司生态系统的基石。

当地社区员工可以基于他们在平台中获得的价值来构建成员课程。作为一个例子,三方系统可以锚定由三个成员类别组成的组:任务寻求者,作业供应商和广告商。平台的两侧都为选定的成员课程提供了价值。该平台是为2个或多个成员类提供值的产品,方法,地点,提供者或专业知识。它锚定生态系统。该平台不仅仅是一个焦点,例如技术标准,因为它提升了成员’S在另一项课程中使用员工,减少所有成员的研究和交易支出。

对成员平台的价值将随着其他课程中的客户数量而增加。例如,与某些位置寻求者的平台的价值与工作公司和广告商的数量成比例地提高了。传统方法需要推动供应商生产的商品,服务和补救措施直接或由中介。立即销售类似于靠岸无休地敲门和询问“这是我的消费者值得命题,你会嫁给我吗? ”通过中介机构的销售类似于完全相同的诉讼,支付了几个好朋友在诉诸于诉诸于诉讼的更多门口’s behalf.

在生态系统技术中,提供商使用多边平台来与不同组的购物者和客户联系,包括辅助者,买家和集团领导者生产和行业其提供。该系统为图中的六边形透露,类似于将业务的磁铁类似,该磁铁必须建立和行业其产品。它对年轻的签名者真正参加了一个大而不是结束社会聚会,为寻找可接受的伴侣的唯一作用而组织。许多其他希望结婚,银行家,家庭和汽车卖家的裁判员们参加了抨击,这些地方可以追求婚姻,依此类推。你可以从这个产品中找到5条重要的况。最初,在正常策略中,供应商应建立优雅的产品或服务来销售。相比之下,在商业生态系统技术期间提供商可以介绍“good enough”解决方案或解决方案,然后通过与许多各种群体的许多用户进行互动来抛光它们。

接下来,在标准方法中,供应商专注于为只有一组的成员提供有价值的价值:其专注于买家。来自公司生态系统战略,提供商向不同组的客户提供强大的价值:其消费者和许多企业能够建立商品并将其传达给MarketPlace .3RD,在标准方法中,供应商需要达到公司级效应实例利润目标。在公司生态系统战略中,供应商希望实现公司和当地社区级别的福利。在生态系统中的供应商与许多其他人的愿望获得卓越效应,技术最终结果。

第四,在传统战略中,供应商热衷于保护其有公司’幸福。来自小型企业生态系统方法,供应商通常正在考虑从整个系统锚定的集团中,自依赖于本地社区建立和部门的解决方案.Fifth,正常产品强调伴随着复杂产品的进步转移长期以来旨在市场的东西。组织生态系统战略的专注于采用多于增强。在很多方面,这可能是作为企业发展的敏捷方法。仅在生态系统内运行的小专业知识公司在迅速和逐步利用其个体增长方法。

当这种策略工作最有效

公司生态系统方法的完成取决于企业是否可以从生态系统中的成员产生更可持续的盈利,而不是这些类型的会员资格。业务生态系统策略往往是更实用的方法来扩大一点知识 - 如何公司’S收入在服务或产品的市场生活短暂时,欲望不确定,进入的限制是最小的,数量生成的费用非常低,以及竞争在全球。组织生态系统方法同样强大

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